第二天早上，王大開就去學校辦退學手續。
下午時候，找到方柏。
方柏塞給他五千塊錢，讓他去報名學車，也要懂得送禮、打交道，這是交給王大開的第一節社會課。
這個錢，包括學費、買腳踏車的錢、給教練送禮的打點花費，還有每個月一百塊錢的底層工資，最終多還少補。
他並不擔憂王大開拿錢跑了，如果真如此，那早點認清這個人也是值得的，免得給認購證埋下隱患。
認購證購入和賣出，到時候王大開還會見識更多的財富，現在，就是方柏考驗他的一次機會。
王大開拿著那五千塊錢心裡沉甸甸的，想不到老大這麼信任他，弄得他心裡很激動，不知如何感激方柏了。
“老大，我會認真學好車，學好本事，早點回來報答你。”
“注意別惹事，能用錢開路，那就用錢！
如果真的惹事了，那就不要怕，但一定不要給自己留下隱患。
注意，我們不是混黑社會，是做正經生意，不要跟黑社會搭上。
但生意做大了，難免有些人盯上我們，這個你要注意，就像你現在懷著五千塊錢，說不定有很多混混想搶伱的，在這個年代賺錢，要學會低調，不露財。”
“老大，我明白，我會牢記你的囑託的。”
“嗯，滾吧。”方柏揮揮手。
現在學車一般到糧所車隊，一般單位沒有這麼多閒車。
“好嘞！”王大開霍霍笑，抱緊黑袋子裡的錢離開。
方柏忙完王大開的事，騎摩托車來到佳雨閥門公司，他已經有幾天時間沒來了。
秦東海已經把新裝置買回來了，一臺搖臂鑽床Z3050，一臺普車6140，連稅一共花了六萬多塊錢。
目前公司的主要活就是車和鑽，沒有銑和磨等其他工序，也不需要焊接和噴漆。
如果上銑床，說明加工工序更復雜一些，而磨床針對要求粗糙度極高的加工表面，閥體加工用不到，像閘板的密封面要求防洩露，那才要求磨。
新裝置的工人也招到了，目前公司一共有６名員工，其中兩人要倒夜班。
如今，秦東海不再親自操作機床幹活，主要負責產品質檢、送貨等雜事。
車間內，他正拿著遊標卡尺在測量資料，發現有問題的就直接挑出來。
尺寸加工餘量小了，還可以返修；
要是加工餘量大了，比如孔鑽孔徑大了，沒法直接返修，得拿去堆焊再重新加工，要不直接報廢，返修比新加工還麻煩。
佳雨公司沒有焊機，也沒有焊工，一般都是拿給別的作坊焊接。
現在，佳雨公司已經做得有模有樣，比其它小作坊先進一些。
可以說，公司算是走上正式軌道了。
方柏站在門外觀察了一會，秦東海才注意到他的到來。
秦東海站起身，按下有些痠疼的腰，向方柏走過去，嘆氣道：“昨天干了一批活，鑄件砂眼太多了，只好退貨了，太耽誤事了。”
方柏“嗯”了聲，別說這個年代，就算是二三十年後，溫城各鑄造廠的工藝並沒有提升多少，閥體常有砂孔等鑄造缺陷。
這也怪不了這些鑄造廠，這幾十年來，鑄造工藝並沒有什麼大的革新，砂鑄和精鑄，就這兩種，並不依賴裝置。
“發現問題及時處理，要不幹了也白乾，嚴守質量關。”
方柏說道，同時給他使了個向外走的眼色。
秦東海明白，兩人到車間外說話，況且車間內裝置加工聲音很大，對方說話聽不清楚。
兩人來到車間外觀的一棵樹旁邊，方柏問道：
“秦老哥，還有一個多月就過年了，要沒有打算給這些工人發年終獎的？”
“沒有年終獎呀，幹多少拿多少。”
秦東海理所當然回道，發年終獎那是單位才有的事吧，難道他們也要發？
看看周圍的作坊，極少聽說過給工人發年終獎。
那只有傻子老闆才發的吧。
方柏瞪大眼，用舌頭鼓了下嘴，有些無語。
他這岳父，把資本家的嘴臉演得繪聲繪色。
但也理解，這個年代哦，老闆發福利都是被同行逼的，哪有主動幹這事。
現在資訊封閉，真是好時代呀。
哎，真諷刺！
沉默了下，轉問道：“計劃放幾天假？”
“看訂單情況吧，我們公司6個工人，4個外地的，都要回家過年，放假時間比較長，估計得放兩三週時間。”秦東海回道，也在觀察方柏的神色，這樣搞，是耽誤大家賺錢了，他會不會不高興？
方柏琢磨了下，由於打工人都是外地人多，溫城企業年後開工都比較晚，一般是元宵節後。
今年除夕是2月14日，元宵節是３月１日。
“我們是正規公司了，早點把放假時間定下來，讓大家有時間買車票，放假時間可以晚一點，2月11日，開工時間正月17差不多，剛好放20天。”方柏說道。
秦東海理解錯了，思索了下就同意了，說：“放20天呀，也行，太早開工也沒啥訂單做，各工廠工人來上班都比較遲，都拖到元宵節後。”
“搞個開工紅包，按時來的就有錢，要不有些工人年後就不來了，招人耽誤我們生產。
另外給個年終獎吧，像張師傅一直跟著你，給一個月工資激勵一下，剛來的沒多久的，給幾十塊錢意思一下。
我們賺錢了，對員工不能太摳門。”
方柏說道，想到貨幣貶值的事，提醒道，“我估計明年招工更難，工人工資會大幅上漲。
被動給工人漲工資也許省點錢，但工人沒有歸屬感。
我比較擔憂我們那幾套工裝夾具和鑽套，這些工人跳到其它工廠，我們的先進技術就洩密了，但這是很難避免的。”
秦東海感覺給工人加福利有些不划算，覺得有些工人呀，就看哪裡給的工價高，談什麼歸屬感呀。
工價低，有個屁歸屬感哦。
目前公司的工價已經不低了，自己的確賺到錢了，給工人年終獎和開工紅包也沒什麼，爭取把熟練工人留下來。
方柏說的也有道理，他的一些管理理念比較先進。
像他所說的5s，現在就感覺車間比之前整齊多了，看起來清爽多了，工具放在指定位置，找工具呀都比較有效率。
如果工件擺得混亂，他要檢驗工件，看到亂糟糟的，心情都不愉快，而且檢驗效率慢許多。
下班之前，他要求每個員工花幾分鐘時間來清理清潔地面和裝置。
“年終獎和開工獎這個沒問題，花不了多少錢。”秦東海同意了，今年賺大錢高興。
方柏勸道：“我們公司想壯大，必須有吸引人才、留住人才的福利待遇。
如果沒有高階技術工人，我們沒法做附加值高的產品呀，一直做低端產品，賺個辛苦錢，你樂意不？
要有獎勵措施，鼓勵工人搞創新，就這個工裝夾具，也不可能一直都靠我設計呀。
要是公司大了，你覺得還靠我設計，可能嘛，得發揮員工的積極性。
沒獎勵，誰願意做呀，換作是你也不願意哦。”
秦東海略思索，感覺很有道理，贊同道：“方老弟你說的對，我們眼光得放遠一些，不能太摳門。
越摳門，越賺不到大錢。”
方柏點頭，理解岳父那摳門勁兒。
不僅是他，整個溫城的作坊老闆都是這個性。
“嗯，你理解就好，下一步，我們弄些獎勵措施啥的，比如質量、工裝和工藝改進方面的，慢慢地實施，要循序漸進，不要下猛藥。
下猛藥大家不習慣，很反感的，你做管理必須要注意這一點。
現在工廠規模小，適合實施這些，你盯得過來。
要是工廠規模大了，你再玩這些，你盯不了那麼多，很難玩得通。”
方柏徐徐道來，給岳父灌輸先進的管理理念。
第一步是灌輸5s，現在做得有點樣子，但想做得好，真正靈活運用起來，把生產效率和質量提升起來，沒兩三年不行。
什麼才算做得好？
工人能夠自覺地去做，適而可止，恰到好處，不影響生產，而不是管理人員每次都叮囑才做，搞搞形式而已。
第二步是灌輸薪酬管理體系，這是一個公司的核心之一。
基本薪酬、獎金、處罰、津貼、福利、ＫＰＩ等等，要平衡公司收支，可不是發得錢多就是好，對公司來說就是提升人工成本，那還想不想賺錢呢。
想把薪酬管理玩得好，非常難，哪怕是經驗豐富的ＨＲ也難，因為每家公司的情況都不一樣。
方柏懂一些，那是多年的管理經驗，但不能說融會貫通，連精通都談不上。
他現在也是在琢磨，在實踐中再次學習。
他倒是懂一點精髓，前世琢磨出來的，那就是發同樣的錢，如何滿足員工的預期值。
目前，方柏就跟岳父灌輸這些基本的管理理念，他要基本運用起來，要實踐很長時間，還要看他悟性了。
等公司規模大了，肯定還要招專業人士來管理，但作為高層，是應該要懂一些基本知識的。
一家公司想壯大，不是嘴巴說說而已。
秦東海現在是公司名義上的大股東，但處於弱勢，誰叫訂單是方柏搞來的，懂得還比他多，不得不佩服。
方柏這邊，當不知道秦東海是他岳父，該說就說，等到他和秦舒雨的關係曝光後，很多事就不好說了，除非結婚之後。
看著佳雨公司迅速壯大，特別是看到岳父的管理能力慢慢提升，他感到很高興。
(本章完)
